金驹煤电化公司聚力聚焦保产增效、安全生产、经营管理等重点任务，真抓实干，攻坚克难，纲举目张推进各项工作落实，为集团公司实现内涵式高质量发展贡献力量。

　　把稳“基本盘”。该公司以“136”安全管理模式为统领，及时对安全管理制度进行了修订、补充和完善，确保安全管理有章可依，安全责任层层细化，并开展安全绩效考核，利用考核倒逼安全生产责任有效落实；夯实“三基”建设，坚持把班组管理作为提升基层管理的重要抓手，不断完善班组内控体系，强化法律法规、标准规范、风险辨识、应急处置等知识培训，大力提升全体人员的岗位履职能力；突出重点管控，把瓦斯场所安全管理作为重中之重来抓，通过严格执行瓦斯浓度监测监控管理规定，落实阻爆、抑爆、泄爆各项措施，定期对地埋瓦斯管道和瓦斯场所电缆沟封堵、泄漏情况进行检查，加强瓦斯场所出入与作业管理，严格执行“五条禁令”、动火工作票制度及委外施工现场监护制度等，严把瓦斯管理安全关。

　　按下“加速键”。在面临气源不足的实际情况下，该公司咬定全年经营任务目标不放松，充分发挥生产经营联动作用，依据国家相关政策法规、行业制度及标准，结合公司生产技术实际情况，修订并下发了生产设备管理办法、调度管理办法等，从制度上规范生产管理和标准；充分调动各子分公司积极性，合理组织生产检修工作，以目标为导向，编制下发了2023年度生产工作、技改项目及科技研发工作安排，对全年转机设备维护检修及技术监督工作进行了统一安排，对技改项目和科技研发工作责任到人，持续推进生产设备的维护和定检，保障主设备始终处于完好状态，辅助设备始终保持安全可控；充分发挥企业技术中心的创新引领作用，组织金驹煤电化和沁水寺河瓦斯发电分别开展了市级和省级“专精特新”中小企业申报工作，目前项目申报资料已全部提交；持续开展研发创新活动，开展高新技术企业税减申报工作，利用高新企业优势为公司创造更高效益；积极探索低浓瓦斯利用途径，与中国计量大学、杭州浙大天元科技有限公司签订产学研框架协议，合作开展多介质低浓瓦斯超焓燃烧项目，致力于将煤矿瓦斯气利用范围拓宽至3%-8%，打造全浓度瓦斯利用示范企业。

　　保证“源动力”。该公司积极做好资金保障、降本增效、风险防控等经营工作，全力推进“降、减、提”工作。持续发挥预算管理内控导向作用，立足实际，多部门联动，加强对各厂站各项成本费用变动趋势、变动原因的有效分析，提高算账意识；将各子分公司作为“利润中心”进行预算编制，以“横向分解到厂、纵向分解到月”原则，制定公司2023年度财务预算指标及分解、成本维修业务预算、部室费用预算等指导年度预算开展的纲领性文件，通过层层分解和落实，确立目标责任，制定实施方案，积极组织实施；每季度召开经营分析会，认真剖析各单位预算指标落实情况以及经营管理中存在的问题，在保证生产设备安全运行的情况下，最大限度压缩非生产性成本支出；结合山西省调整瓦斯发电项目上网电价补贴政策以来对公司瓦斯发电业务受到的影响，积极与集团公司协调变更电价补贴结算方式以及调整低浓度瓦斯气价申请，确保瓦斯发电持续健康发展。