太原煤气化神州煤业公司抓关键、盯重点，加强安全管理，科学组织生产，高效推动各项工作，圆满完成上半年目标任务，实现时间、任务“双过半”。
强化管理夯基础。该公司持续深化“三基”建设，开展“一规程四细则”、应急救援、特种作业人员培训，强化事故案例警示教育，不断提高员工的技能水平和专业素养，努力实现“一人多岗、一人多技、一岗多能”。加强对顶板、辅助运输等重点环节的安全监管，深入开展安全生产大检查百日攻坚行动、重大事故隐患专项排查整治，引导员工旗帜鲜明反“三违”，提高安全意识，自觉规范作业。制定下发《2023年班组安全建设制度汇编》，明确班组安全建设规范和标准，打造优秀班组长队伍，夯实班组管理基础。
科学组织促生产。该公司实施沿空留巷技术，优化8107工作面布置，每个工作面减少1个掘进头，有效缓解采掘接续压力，实现无煤柱连续开采，提高采区回采率。合并下组煤一、三采区，达到减少采区、简化系统、提升效率的目的。聚焦细节、全面对标、逐项提升，通过加强人员调配，抽调采煤辅助队组进行零星工程施工、打造标准化现场，提高安全生产标准化水平。做好井下各类设施设备的检修维护工作，严把检修质量关，提高设备开机率，为高效生产提供保障。加强洗选系统管控，做好预防性检修，确保洗煤系统连续高效运转，提高洗选效率，做到洗选与生产高效衔接。
