铁运公司精打节支降耗“算盘”，结合铁路运输生产实际，分析影响成本支出的因素，建立考核激励机制，调动广大员工节支创效的积极性。
该公司构建公司、段站、工区、岗位四级考核体系，把节支降耗贯穿企业管理全过程。将各单位、各科室的各类费用分解量化到岗位，制定考核指标，每月检查，兑现奖惩。以强化材料管理为重点，大力开展节支降耗、修旧利废、“五小”创新等活动，引导员工对回收材料改造复用，做到物尽其用，降低生产成本。
机务段是成本支出的大户，其运输成本对公司效益有较大影响。为有效控制机务段成本支出，该公司细化管理措施，收集整理各项技术指标数据，准确把握机车运行规律，优化操作方式，提高节能效果。组织乘务人员加强机车检查维护，消除“跑冒滴漏”；做好内燃机车牵引电机、柴油机、增压器、喷油泵等关键部件和机械传动装置的检修保养工作，有效减少机械磨耗和机车油耗。科学制定机车运行流程，结合机车司机的运输任务量制定节支降耗指标，做到节奖超罚，增强员工规范操作、降低油耗的主动性。
同时，该公司大力开展形势任务教育，引导员工正确认识当前煤炭市场形势，跳出固有思维，强化危机意识，摒弃“等靠要”思想，主动寻找降本增效的好方法、新路子，同时，把节支降耗与岗位练兵、技术比武相结合，进一步提高员工的业务技能，群策群力降成本、增效益，推动企业高质量发展。
