天源公司紧紧围绕“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，强化环节成本管控，深耕“算账”文化，坚持技术创新，实现降本增效。
苦练内功，压实责任。该公司牢固树立“效益最大化，成本最低化”的理念，制定了降本增效工作任务清单，并对任务清单进行方案制定、细化分工、确定责任人、明确时间节点、定期考核等。同时，结合工作实际，组织职工开展“降本增效大讨论”，研讨交流、分享降本增效好做法、好经验。
狠抓管理，积少成多。该公司树立全员“算账”意识，以“吨氨成本”管控为切入点，坚持以利润为导向，在严格执行工艺指标的基础上，通过及时调整每日用碳量，降低单炉残碳指标，做到“吃净烧干”。单炉耗蒸汽、吨氨耗电、原料煤消耗等对标先进值找不足，努力提升操作水平。将各项指标按班分解、按日分析、按人考核，扎实推进生产成本管控进班组，对当天指标完成情况班班总结、班班算账。同时，对废旧物资盘活再利用，小到一块压力表、大到一台电机，在修复再利用上下功夫，让职工“会算账、算好账”。
开拓思维，破解难题。该公司以“降本增效、扭亏脱困”为主线，以小改小革、技术创新为抓手，促进各项工作，注重奖励激励机制，提高设备利用率、降低设备运行故障率，推动降本增效工作落地落实。今年已有四项技术革新获得国家专利，预计可创效千万余元。
