煤炭加工利用分公司牢固树立“保煤质就是保市场、抓煤质就是抓效益”的理念，引导全员强化危机意识、质量意识，做优做实煤炭洗选产业。
认清市场形势，强化危机意识。该公司加强形势任务教育，深入开展“严峻形势怎么看、应对危机怎么办、立足岗位怎么干”大讨论，引导广大干部员工正确认识当前煤炭市场形势，转变思想观念，改进工作作风，全力以赴完成各项目标任务。
深入调查研究，破解发展难题。该公司坚持问题导向，深入开展调查研究。4月份以来，先后到安徽淮北、陕西金鸡滩、吕梁沙曲等地的16座选煤厂实地调研，学习先进的管理理念和管理经验，提高生产规范化、质量标准化、洗选智能化水平。强化煤炭筛分、脱水、配比、装车各环节管控，系统解决制度建设、人员结构、现场管理等方面的问题，不断提高煤炭质量，提高企业竞争力。认真落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，降低非生产性支出，实现降本增效。
层层压实责任，提升管理能力。该公司坚持“质量第一、效益优先”，算好“市场、效益、质量”三本账，严格落实岗位责任制，采取煤炭质量统一管理、分级负责的方式，层层压实煤质监督、管理职责。加强对洗选密度、压力等关键指标的动态监控，优化商品煤品种结构，提升综合回收率。按照“车车采样、批批化验”的工作要求，加大商品煤抽检力度，并实时上传采样、制样等环节全流程影像记录。同时，每月对寺河、成庄等7座选煤厂煤质化验室标准化工作进行全覆盖检查，确保商品煤批批合格、质级相符。
