晟泰公司认真落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，锚定提质增效目标，妙解降本增效题，算好成本管控账，努力实现企业效益最大化。
夯实基础保落实。该公司牢固树立过“紧日子”思想，倡导“一切成本皆可降”的理念，充分利用调度会、周例会、班前班后会、宣传栏等形式开展形势任务宣传教育，通过讲形势、明任务、增信心、鼓干劲，一层一层传递压力，一级一级激发动力，切实形成勤俭节约办企业、强化管理谋长远的工作作风。他们将降本增效理念贯穿到生产经营的各个环节，推行定额管理，各生产经营单元深入分析人工费、材料费、运行费情况，严控各环节成本，通过基础管理实现降本增效。
提升管理降成本。该公司扎实推进降本增效工作，通过合理分解预算指标，形成成本指标管控网络，压实成本管控责任，强化成本费用督查工作，针对消耗额度大、管控难度高的重点成本项目，进一步加强跟踪落实和监督检查，从程序的规范性、项目的时效性等方面入手，弥补管理漏洞，杜绝成本浪费。强化内部联动机制，整合公司相近业务，餐饮公司和工贸公司共建采购平台，晟皓光电与菲利普斯进行资源整合，提高运行效率，降低运营成本，充分激发经营活力。
加强技改创效益。该公司牢固树立“省下的就是赚来的”理念，本着“能复用的不领新、能自修的不外委、能自制的不外购”原则，引导职工在确保安全的前提下回收一切材料物资，充分利用具备可复用价值的材料，自学维修破损零件，做到点点滴滴讲节约、方方面面堵漏洞，切实减少成本投入、提高经营质效。积极开展“节支创效我先行”、合理化建议征集等主题活动，鼓励职工参与小改小革、钻研修旧利废、主动建言献策，形成全员创新创效的浓厚氛围。职工利用井下作业后的废旧皮带制作成“吊管皮带”，替代管卡的使用，为企业节约成本数万元；将废弃的乳化油桶切割后扎满小孔，放置在井下的水泵下方，有效过滤煤泥，防止水泵堵塞，减少维修成本，以修旧利废的涓涓细流汇聚企业节支降耗的不竭源泉。
