金驹煤电化公司从学、管、节、创、文五个方面齐头并进，增强班组动力、能力、活力，夯实班组管理基础，推动各项工作高效运行。
抓“过程提质”，增强班组动力。该公司各厂（站）围绕班组建设工作评价主线，结合“六型班组”创建具体要求及内容，与现场管理、降本增效、修旧利废相结合，细化评价内容，优化完善相关考核实施细则，强化班组考核激励，进一步明确班委职责分工，严格执行力考核，将“以贡献论英雄”的工作理念传递到每一位班组员工，营造出争先创优、你追我赶的干事创业氛围。
抓“人才培养”，增强班组能力。该公司以“一岗多能”为抓手，依托班组资源实行“AB岗”轮换；坚持“双委共建”模式，将党建工作积极融入中心工作，加强班组长的能力提升定向培养，并结合各个岗位模块人员成长通道，促进各个岗位模块之间的融合发展；以创新创效相互联动，举办各类技术比武、技能竞赛，扎实推进技能鉴定工作，全面做好对青年员工的“托举”培养及老员工的能力提升。
抓“班组文化”，增强班组活力。该公司以“六型班组”创建为契机，逐步搭建班组制度文化、班组生产文化、班组精神文化、班组行为文化的班组文化体系，做到月月有主题、班班有活动，让员工开心工作、健康生活；建立班组文化墙，展示班组特色活动成果，实时交流分享工作学习经验，将绩效管理落到实处；建立劳模创新工作室、乒乓球室、多功能培训室等学习休闲中心，大力推进班组员工赋能成长，凝聚起企业内涵式高质量发展的强大动力。
