安全是煤矿永恒的主题。一直以来，煤业集团牢固树立“安全是‘1’，其他是‘0’”的安全理念，深刻把握安全工作的政治属性，持续推进“三基”建设，不断完善“六大体系”，坚持守正创新，做实做优安全工作，全面提升安全生产治理能力。

高压治安 压实责任

　　全面落实安全责任，就必须牢牢盯紧“关键少数”，形成以“关键少数”带动全员落实安全责任的良好格局。

　　一是紧盯专业委员会职能发挥。煤业集团按照“三管三必须”总要求，不断完善安委会制度，18个专业委员会定期开展隐患排查、服务指导，精准掌握每座煤矿、每个工作面生产情况，以及重大灾害治理进展，对灾害严重的煤矿，实施“开小灶”，驻矿盯守，共同解决难点问题，实现了责任无缝隙、监管无盲区。

　　二是紧盯煤矿领导带班。在严格执行煤矿领导带班规定的基础上，结合煤矿不同时段管控重点，逐班动态调整矿带班地点；明确规定进入盘区带班领导全部步走，第一时间掌握沿途安全情况；并要求带班领导必须盯在作业现场，严查安全措施和制度落实情况。

　　三是紧盯区队长跟班。强化区队长作业现场责任落实，严格执行“四位一体”开工检查制度，重点突出作业现场查隐患识风险，全面掌握跟班工作面及相邻巷道的整体安全情况，确保现场作业安全。

　　四是紧盯班组建设。强化班组长培训，赋予班组长责任和权力；组织签师徒协议和自保互保联保协议，签订安全责任状，突出抓作业现场安全、抓安全自保互保，充分发挥了班组长兵头将尾作用。

　　五是紧盯岗位作业流程标准化操作。以岗位作业流程标准化为抓手，加强职工培训，在一、二线职工中推行“手指口述、岗位描述”，让职工知标准、懂标准、用标准，营造上标准岗、干标准活的良好氛围。

　　六是紧盯安全工作作风。持续开展“三抓一除”专项整治，“三抓”就是“抓纪律、抓作风、抓违章”，引导各级干部进一步转变作风、下沉一线、靠前指挥。“一除”就是旗帜鲜明抓“三违”、除隐患，严惩“三违”行为，一体推进“不敢违、不能违、不想违”，有效促进职工上标准岗、干标准活。

聚焦重点 精准发力

　　抓问题就要抓住问题的核心，彻底整治、管住风险，有效防范生产事故发生。煤业集团聚焦“一通三防”、地测防治水、顶板管理、机电、监测监控、辅助运输六大领域，结合季节性、规律性特点，进行全面安全风险研判，超前防范安全风险。

　　在“一通三防”方面，以不超限、不着火为目标，不断加强高瓦斯矿井的瓦斯治理，严格瓦斯抽采达标管理，狠抓系统调整、巷道贯通、启封密闭、瓦斯排放、高分子材料使用、井下电气焊等变化作业或特殊作业管控，提前辨识分析可能存在的风险，严格风险管控。

　　在地测防治水方面，以不漏探、不盲进、不透水为目标，严格执行“三专两探一撤”“三区”“四线”管理和“探防堵疏排截监督”综合防治措施，盯紧盯牢水文地质类型复杂煤矿及受老空水、奥灰水威胁的矿井，加强超前物探、钻探的过程管控，持续开展井田及周边隐蔽致灾因素普查，强化地质构造精细预测预报。

　　在顶板管理方面，以不冒顶、不漏矸为目标，认真落实煤矿顶板管理规定，持续“四个阶段”的专项整治，强化采掘工作面、锚杆支护巷道、架棚巷道顶板管理，重点关注采用架棚、锚网支护的巷道过断层、破碎段等地质构造，以及采掘范围处于应力集中区的区域，全面落实防范措施。

　　在机电管理方面，以不停电、不失爆、不失控为目标，进一步优化完善供配电系统，增强矿井供配电系统防雷电、抗灾变性能，加强主通风、主提升、主排水等主系统设备定期检测和维护保养，上齐用好破碎机、转载机、皮带和刮板机等运转设备各类安全防护装置。

　　在监测监控方面，以不漏管、不失真、不失效为目标，不断完善和检测维护各类监测监控系统，监控系统布置图必须与现场保持一致；严格按照规定操作和使用监测监控系统平台，确保各类数据实时联网、真实上传、及时预警。

　　在辅助运输方面，以不跑车、不掉道、不失速为目标，严格执行倾斜井巷“行人不行车，行车不行人”的封闭管理制度，加大对候车、乘车、上下车、大巷行走及开车、停车、装车、卸车等环节的管理，坚决制止不安全行为。