2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是集团公司改革发展的优化调整年。如何全面贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，助力加快建设世界一流现代化综合能源企业集团？煤业集团党委副书记、副董事长、总经理李学慧表示，煤业集团将不折不扣落实集团公司“1115”总体思路，牢牢把握“减亏扭亏、提质增效”工作主基调，全面实施煤业集团“15359”行动计划，走好高质量发展、精细化管理的路子，全力以赴完成全年各项目标任务，加速奔跑在建设一流煤炭企业的大路上。

坚守底线 压实责任 打好安全强基攻坚战

　　安全是开展一切工作的前提和基础。煤业集团坚持夯基固本，以“136”安全管理模式为统领，全面推进安全生产治理体系和治理能力现代化，把“136”安全管理模式与安全1、2、3号文件相结合，将底线思维、红线管理贯穿到安全生产全过程，确保各项安全举措落地落实。以推进“三基”建设为主线，加强矿领导带班入井、区队干部跟班上岗管理，深入推进周安全活动日、地面安全巡查等制度落地落实，全面推进班组全程安全风险预控，进一步完善规划安全生产标准化达标目标及考核办法，加强煤矿“三大规程”和“手指口述”培训，开展“学标准、懂标准、用标准”活动、师带徒等培训，着力做实基层建设、基础管理、基本素质。

　　此外，煤业集团将以预防生产安全事故为根本，做实安全风险分级管控和隐患排查治理，长效执行《汲取煤矿事故教训特别规定》，加强高风险作业的风险管控，着力构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。进一步健全应急机制，完善应急预案，定期开展预案培训和应急演练，严格执行调度员“十项授权和三分钟通知到井下”规定，着力提升突发事件综合救援能力。坚持从严治安，将月度工资总额基数的30%作为安全绩效工资，与安全目标任务、过程控制、效果评价、结果应用全面挂钩，开展“抓纪律、抓作风、抓违章”专项整治，严格“三违”考核惩戒，着力促进各级人员安全意识提升。

经营管理 综合施策 算好提质增效经济账

　　增收入方面，科学组织生产，优化采掘衔接，确保圆满完成年度生产任务。进一步加强放顶煤工艺及过程管理，不断优化洗选工艺，精准设置洗煤指标，科学测算最经济热值，实现洗煤增效。

　　降成本方面，稳步推进关停矿井人员分流，以正算账方式测定生产矿井目标成本，压降变动成本20%～30%，实现“两道沟”生产矿减亏15亿，同忻等8座独立核算矿减亏增盈12亿元目标。同时，压降费用单位、辅助分公司、非煤子公司费用，优化负债结构，降低融资成本，预计全年压降成本47.5亿元。

　　割赘肉方面，积极清理盘活闲置资产，合理调配设备资源，采取同类调剂、闲置修复再用等方式，最大限度减少设备资金占用。大力推进“空壳公司”“夹层公司”注销工作和清理册外用工工作，关停并转60户企业，盘活资产1.7亿元，推动企业轻装上阵。

　　止出血方面，制定系统性扭亏方案，“一户一策”全面推进扭亏减亏工作，2023年42户企业实现扭亏减亏4.68亿元。通过梳理停缓运项目、加大应收账款清欠力度、推进应付款项收缩工作等综合施策，及时止住企业经营出血点，全力扭转经营局面。

　　堵漏洞方面，进一步加强经营管理制度建设，构建分矿“计量、计质、计价”的销售管理办法、定员定岗定薪的管理办法、经营责任跟踪监督的审计制度等提质增效配套制度体系，大力培育自修自制能力，整合成立修配公司，做到能自修自制的绝不外委。强化工程造价管理，加强工程造价审核，杜绝“三超”。严格执行集团公司招标管理规定，加快推进公开平台化采购，采购成本压降15%。同时，持续整治“吃空饷”“背黑牛”，进一步规范人员日常管理和工资发放，形成长效机制。

凝心聚力 深化改革 开启高质量发展新局面

　　煤业集团深刻领会“企业发展每前进一步，改革就要跟进一步”的含义，全面推进人事、劳动、分配制度改革，建立与市场经济体制及现代企业制度相适应的市场化劳动用工、干部人事、收入分配管理体系，定期研判领导班子和干部队伍情况，及时作出调整；长效执行竞争上岗等制度，依照现代企业机制全过程规范用工管理；按定员标准核定工资总额基数，全面推行工资总额预算管理，做到干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减。坚持以机构职能明确、人员精简高效为目标，有序完成煤业集团总部及下属单位的优化“六定”工作，围绕新组织模式和新管理架构，重新梳理规范部门、服务共享中心的职能职责和业务流程，逐步实现专业化、标准化、高效率的管理目标。

　　各系统、各单位围绕14项绩效考核目标和8个管理要素提升目标，制定年度对标挖潜细化措施，压实工作责任，上下联动形成合力，尽快实现对标挖潜指标的达标和管理水平“双提升”。

　　此外，煤业集团始终把为职工谋幸福、为企业谋发展作为工作的出发点和落脚点，积极完成“两区改造”第三期过渡户安置工作；充分发挥恒安新区农产品消费帮扶“一条街”平台优势，进一步拓宽帮扶农产品销售渠道；借助“国家尘肺病重点实验室核心基地”平台，建立健全煤业集团尘肺病综合防治体系；持续开展职工大病救助、金秋助学等活动，使企业发展成果更多更好地惠及广大职工。

　　潮平岸阔风正劲，扬帆起航正当时。煤业集团将紧紧抓住当前重要战略机遇期，以更加昂扬的斗志、更加饱满的精神、更加务实的举措，统一思想、振奋精神、攻坚克难、实干担当，为推动建设一流煤炭企业，实现煤业集团高质量发展再开新局，再建新功！