长治公司按照集团公司二届一次职代会确定的目标任务和“1115”工作思路，细化责任落实，登高望远、谋势布局，一手抓企业高质量发展，一手抓全面从严治党，确定了公司“11335”发展主线，奋力在集团公司全力建设世界一流现代化综合能源企业集团的道路上勇毅前行。

科学谋篇  在“高”字上求发展

　　公司党委副书记、经理田宏伟表示，集团公司二届一次职代会确立的发展目标是在认真分析国际国内形势、行业发展态势和集团公司优化调整管控架构的基础上，提出的持续深化改革、创新发展的奋斗目标。

　　长治公司认真贯彻集团公司发展思路，结合工作实际，按照进一步深化改革创新，强化经营管理，抓实产业发展，防范化解风险，推动质的有效提升和量的合理增长的要求，确立了“11335”发展主线。

　　长治公司的工作思路是：围绕一个目标，坚持一个根本，打赢三大战役，抓好三项攻坚，实现五大发展。在当前长治公司高效益发展的基础上全面实现高质量发展目标。公司始终坚持以职工为根本，真正实现企业发展靠职工、发展企业为职工、发展成果由职工共享。打赢做强做大煤炭主业、做稳做实煤炭贸易、做活做优多元产业战役。抓好人事薪酬制度改革、历史遗留问题化解、干部职工思想作风转变工作。实现安全、高效、协调、共享、引领发展。

强基固本  在“安”字上结硬寨

　　优质发展，安全为基。作为监管主体，必须时刻把安全放在心上，抓在手上，既要“结硬寨”，又要“打呆仗”，扎扎实实把安全工作抓牢抓好。

　　在严格落实国家安监部门和集团公司各项安全措施和工作责任的基础上，长治公司结合本单位实际，采取有效措施，力求安全管理创新，确保企业安全运营。大力推行“我的安全我负责，我的问题我处理”的理念，将安全主体责任落实到区队、班组。推行“136”安全管理模式，在各个层级全面建立组织、责任、制度、技术、管理、监督“六大体系”。创建“3335”安全培训机制，全面开展公司、矿（厂）、区队三级培训教育。区队开展“一日一题、一周一案例、一月一考”培训，狠抓“三违”帮教和岗前常态化培训。深入开展安全生产标准化建设，确保全员、全过程、全方位动态达标。严格执行集团公司薪酬分配办法，对安全管理、隐患排查、质量标准化管理等方面进行安全绩效考核，做到真检查、真考核、真兑现。

握指成拳  在“实”字上下功夫

　　高质量发展必须立足优势，补足短板，保持量的合理增长，推动质的有效提升，长治公司抓住资源获取和产能核增这个“牛鼻子”，为公司主业长远发展打下坚实基础。

　　公司锚定重点工作，以实干为指针，出实力，求实效，积极推进新村、晋永泰煤业的夹缝资源获取，加大广志、上马井田资源争取力度，高度关注岚峪、龙堂、西营井田三宗未列入省厅出让名录资源的政策动态变化，超前做好资源出让前期准备工作。完善王庄煤业产能核增后续工作，大力推进中能煤业、马堡煤业矿井技改验收后的产能核增工作。同时，积极推进福达煤业产能核增工作。通过产能核增、矿井水平延伸、煤层配采、复产复建、村庄搬迁、充填开采，多措并举加大先进产能的释放，实现精细开采、绿色发展。

对标挖潜  在“精”字上做文章

　　在集团公司的领导下，长治公司确定了新的奋斗目标，积极开展对标挖潜工作，制定实施方案，成立工作机构，建立健全对标挖潜工作体系。目标瞄准国内同行业头部企业，认真开展对标工作，向更高更强更精的目标迈进。

　　今年第一季度，长治公司先后组织党务、管理、技术等各部门及下属单位负责人到寺河矿和国能神东煤炭集团开展对标学习。通过高质量对标，进一步推进党建与业务的深度融合，促进高质量党建对高质量发展的引领。在掘进装备水平、支护优化、智能化矿山建设、企业管理科学化等方面全面向行业头部企业看齐。同时，在长治公司内部，组织各生产单位向三元等优质企业对标。

　　在精细化管理上下真功夫，认真落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，按照“分灶吃饭、提质增效”的目标要求，因企施策，全面完成“扭亏减亏”目标。

　　党建引领聚合力，提质增效开新局。一季度以来，长治公司紧紧围绕集团公司党委各项决策部署，坚持改革创新、聚力提质增效、全面对标达标、提升企业管理，坚持安全生产与经营管理两手抓，两过硬，圆满完成了首季“开门红”任务。其中商品煤量、营业收入、利润总额均超额完成季度计划，吨煤完成成本较年度指标下降54元。

　　潮平两岸阔，风正一帆悬。伴随着春天的脚步，沐浴着春天的气息，在深化改革的大潮中奋力搏击，在高质量发展中深耕细研，长治公司全体干部职工正踔厉奋发，在更精更强更优质的道路上阔步前进。