“坚持贯彻落实集团公司各项决策部署，聚焦主责主业，强化担当作为，努力在围绕中心、服务大局上有新突破，在改革创新、提质增效上有新举措，不断汇聚共谋发展的强大合力。这是我们今后坚定努力的方向。”信息服务公司党总支书记、执行董事、经理曹明辉如是说。

深化改革 提高效能

　　公司主体承建的煤炭生产经营信息采集平台，在集团公司的整体发展规划中承担着服务集团战略决策分析、经济运行监管、煤炭销售管理、电厂燃料采购管理、企业“跑冒滴漏”行为监管，以及集团信息监管服务平台的职责。紧紧围绕集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，高效推进平台建设工作，尽早为集团提供数据服务和监管价值，平台建设按照“先试点、后全面”“先内部、后外部”“成熟一批、推进一批”分阶段予以实施。

　　第一阶段，以信息服务公司为主体，进一步整合集团内各类运销类系统，吸收合并山西煤炭运销集团信息工程有限公司，尽快展示生产经营信息采集平台效果。

　　第二阶段，巩固生产经营信息采集平台阶段成果，完成剩余企业端采集系统安装调试。

　　第三阶段，生产经营信息采集平台全面推广应用，优化完善现有功能，正式上线运行。

强化考核 提升效率

　　信息服务公司秉持“以人为本”的管理理念，注重职工的个人发展和福利待遇。

　　在薪酬方面，严格执行集团公司薪酬分配办法，结合企业实际情况和职工的工作表现进行综合评估，制定了《信息服务有限公司岗位绩效工资方案（试行）》，建立完善了合理的薪酬体系，保证职工获得公平的薪酬待遇。

　　在人才培养方面，从实际情况出发，围绕人才培养这一中心任务，坚持以人为本，优化专业结构，努力提高人才培养质量。鼓励职工在公司内部发展和成长，实现职业生涯的持续进步。

　　在用工管理方面，公司推行“规范用工、科学定员、合理编制”的管理模式。通过精细化的用工规划和编制管理，优化人力资源，提高生产效率，彻底杜绝吃空饷现象的发生。同时，也避免了人员闲置和短缺的现象。

　　通过完善绩效考核制度，加强了对职工工作情况的监督和评估，确保职工的工作效率和质量，最大化发挥用工效益；通过优化薪酬体系和科学定岗定编，规范了用工管理，调动了职工的工作积极性，提高工作效率，实现公司的高质量可持续发展。

健全组织 有序管理

　　为了预防和解决企业权责体系不清的问题，信息服务公司启动了组织架构优化设计和调整的工作，重新划分部门和职责，明确各个部门和职工的职责权限。同时，配套完善了相关管理制度和规章制度，确保企业管理运行有序。

　　公司持续推进组织架构的优化、管理制度的完善、业务流程的规范和职工培训的常态化等工作，确保公司基础管理体系化、规范化、高效化。

　　首先，对公司各部门的业务流程进行了全面梳理，找到流程瓶颈和问题高发点，并采取了相应整改措施。

　　其次，积极对标外部先进的流程管理经验，尝试引进专业的流程管理系统、项目管理系统等，加强对各项工作的监督和管控，确保流程规范、顺畅。

　　最后，按需对职工开展业务流程培训，不断提高职工的服务意识和业务水平。

协同联动 共同发展

　　曹明辉表示，集团公司提出“产业发展要协同联动、消除内耗”，信息服务公司在当前平台建设阶段和政策发展的环境下，相互合作、相互支持，实现资源共享、优势互补，避免内部竞争和浪费，从而实现“两个平台”项目的协同高效发展。在实际工作中，我们通过与集团内部各个相关单位、部门之间联动合作、技术交流，实现了产业协同联动的目标。

　　在与项目施工方的合作中，公司通过与其建立长期稳定的合作关系，共同推进系统研发、施工部署、系统测试和质量控制等工作，以保证系统研发的高效推进和早日落地。同时，还积极与行业优秀企业进行合作和交流，互相学习进步，探讨项目建设经验，共同推动行业的协同发展。

加大保障 惠及职工

　　曹明辉说：“企业的成功与否取决于每一名职工的贡献和努力，万千条小溪的力量才能最终汇聚成磅礴的江河。只有让职工在工作上受到尊重和认可，享有自己应有的权益和尊严，才能全身心地投入到工作中，为企业的发展贡献自己的力量。”

　　信息服务公司一直秉承着以人为本的经营理念，从职工角度出发，切实找准、解决、办实职工“急、难、愁、盼”问题，多措并举提升全员幸福感和归属感。做好困难职工帮扶、夏季高温慰问、女职工权益宣传和保护、劳模和先进职工节日慰问等各项工作，勇于担当，全力保障和维护好职工的各项权益。

　　信息服务公司致力于恪守本心的服务愿景，不断优化的人才培养晋升体系与日趋完备的福利保障，持续满足职工切身需要的多元诉求，实现“人企共赢”，助推企业高质量发展。