“我们认真落实集团公司‘增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞’15字经营管理措施，强化‘算大账’意识，向管理要效益、向设计要效益、向创新要效益，切实提高矿井整体盈利能力。”晋圣亿欣煤业党总支书记、矿长王剑强说。2023年，该矿将紧紧围绕集团公司“五增一稳三提升”和晋圣公司“8460”主要经营目标，坚持目标导向、问题导向，在顶层设计、系统优化、成本管控、创新创效等方面想办法、出对策，推进降本增效、提质增效等重点工作取得新进展，着力打造“三高一化”矿井 。

实施精细管理 推进对标提效

　　晋圣亿欣煤业以加强管理体系和管理能力建设为主线，以实施精益化管理为抓手，对照一流企业管理要素和行业先进指标，全方位、多层次找差距、定措施，着力推动矿井管理水平和管理效能“双提升”。

　　坚持“大处着眼、小处着手、优化顶层、开源节流”原则，重新修订完善全面预算管理、费用结算管理和专项资金管理等一系列制度流程。围绕吨煤成本目标，对采、掘、机、运、通、物资供应进行切块管理。着眼巷道设计、采面优化、施工组织、设备工艺等方面，加强经营管理分析，确保管理高效有序、资金有效利用、成本按需投入。

　　同时，强化成本管控和内部管理，持续完善材料、配件使用管理办法，实行材料消耗和工资挂钩，做到人人头上有指标；严格预算过程管控，创新绩效考核体系，细化分解经营指标，完善对标分析体系，将材料的管理和使用作为绩效考核的重点项目，通过月度经营分析会进行总结通报，奖惩并举，切实增强全员降本增效的意识；延展提效范畴，按照设备精准配置、加快材料周转、核查设备底数、盘活有效资产等措施，减少“无效投入”和“投资冗余”，努力为矿井争取“大节约、大收益”。

强化环节管控 提高效率效益

　　结合年初确立的目标任务，晋圣亿欣煤业聚焦安全、效率、效益核心目标，持续加强对煤炭生产各环节、全流程的分析管控，从生产系统、机电设备、物资复用全方位进行挖潜增效，努力实现生产效率和生产效益“双提升”。

　　秉持“抓大管小、齐抓统管”的生产经营思路，统筹谋划主运系统升级改造，提前在15号煤一盘区形成北翼压风、供水、排水管路设计方案，强化管路系统的完善性与可靠性，服务好盘区开拓及采掘巷道布置。加快推动二盘区集中运输巷、集中胶带巷、集中回风巷3条大巷供风、供水、排水管路系统并网运行；进一步优化2号煤盘区辅助运输系统，完成相关掘进面、计划回采面、无极绳绞车硐室施工及基础安装工程，提前完善轨道运输相关设备、材料的购置计划，为2号煤区域的安全生产提供保障，打造降本增效标杆盘区。

　　同时，聚焦物资管理、修旧利废等重点环节，在“变废为宝”上下功夫，加强系统设备检修维护，最大限度推进废旧物资循环利用，对无法修复的废旧小材料、小配件等，结合“五小”创新进行二次加工再改造，做到物尽其用，全面降低成本投入。

坚持创新驱动 赋能高效发展

　　晋圣亿欣煤业坚持科技研发项目和科研工程项目双向发力，注重发挥新工艺、新技术、新装备在服务矿井高产高效、智能绿色开采中的积极作用，推动矿井实现全方位高质量发展。

　　加快工艺升级，重点围绕无煤柱沿空留巷生产工艺，研究使用悬移式超前支护支架对顶板、支护锚索的影响，积极开展2号煤层上行开采、15号煤坚硬顶板预裂等关键技术攻关，加强数据观测、持续改进设备结构和生产工艺，助力矿井高效生产。打造智慧矿山，提前着手对XV2311、XV2313、XV2314等智能化综采工作面和XV13141、XV13142掘进面智能化配套系统地学习使用，做好空压机房、15号煤主通风机房无人值守系统安设、投用及万兆工业环网、5G通信系统建设、精确人员定位系统完善等工作，实现机械化换人、自动化减人。

　　同时，积极投运智能化装车运销系统，实现装、运、销数据的实时管控，优化销售流程管理，提高过磅、装煤效率。

　　今年，矿井重点聚焦井下生产、设备改造等环节，持续增强科技创新、“金点子”创效、小改小革等优秀项目成果转化，确保2023年小改小革项目较去年提升2%以上，真正实现创新创效。