一分部署，九分落实。沁秀公司岳城煤矿认真学习贯彻集团公司二届一次职代会精神，聚焦“1115”总体思路、“五增一稳三提升”经营目标及重点工作任务，用好“加减乘除”工作法，坚持“为矿井谋长远、为全员建平台、为职工谋福祉”理念，着力在促发展、创环境、补短板、惠民生方面凝心聚力、真抓实干，确保将会议精神学到深处、落到实处。

做精“加法”　在增加资源上迈出新步伐

　　职代会工作报告指出，正确地做事，就是讲效率、讲方法、讲效果，抓住主要矛盾，抓住关键问题，把正确的事情做成做好。当前，岳城煤矿3号煤可采资源赋存不足，而且受地质、瓦斯等因素影响，矿井衔接趋于紧张。为了延长矿井生命线，矿井确立了“分类合理配采增效益”路径，统筹推进“整合小矿剩余可回收资源核查、下组煤延伸、绿色膏体充填开采”三项核心工程，努力构建长远型、效益型发展格局，切实增强矿井生命力。启动整合小矿剩余可回收资源核查工程，通过走访调查摸清资源概况，实施全面勘察排除致灾因素，加快推进勘探工作成果评审，进一步完善可采资源调查报告，增加煤炭可采储量，确保剩余可回收资源应采尽采，为实现分类配采格局提供有力支撑。全力推进下组煤延伸工程，引进先进技术，解决底鼓、帮鼓等难题，严格落实瓦斯治理提级管控各项要求，加快提升掘进进尺，实现下组煤早日投产见效；积极推动绿色膏体充填开采，主动对接科研单位，积极争取利好政策；抓好前期可行性方案的编制和审批，加快准备工程进度，切实保障此项工作取得实效，有效延长矿井服务年限。同时，持续优化外部环境，不断与地方政府沟通协调，逐步改善企地关系，构建了“企地共存、发展共荣”的良好局面，实现了外部发展环境最优。

做细“减法” 在降本增效上实现新突破

　　岳城煤矿深入落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，坚持效益导向，强化“算大账”意识，向管理、设计、创新要效益，切实提高矿井盈利水平。全面抓好顶层设计，坚持“大处着眼、小处着手、优化顶层、开源节流”的原则，由分管矿领导牵头，副总和相关部室专项研究，从巷道设计、采面优化、资源获取、施工组织、设备工艺等方面入手，不断促进顶层设计科学化、合理化、高效化，为矿井争取大节约、大收益。持续深化预算管理，细化分解上级公司预算目标，科学编制矿井预算大纲，制定项目支出标准，确保预算资金来源清晰、流向明确、账目可查、精准到位。大力推进降本增效，坚持性价比最优原则，通过设备精准配置、加快材料周转、核查设备底数、盘活有效资产等举措，减少无效投入。重点聚焦井下生产、设备改造等环节，不断增强科技创新、“金点子”创效、小改小革等优秀项目成果转化，真正实现提质增效。同时，积极推动矿井装备向智能化、高端化发展，提速推进23043智能化掘进面，实现以机械化换人、自动化减人。

做活“乘法” 在民生保障上取得新成效

　　岳城煤矿突出“以人为本”的理念，在沁秀公司的大力支持下，将职工急难愁盼、安危冷暖放在心头，解决了一批难事、办好了一批实事、干成了一批大事，全年共完成“三免一覆盖”，推进“三改一治理”，解决停车、充电难题，完成西翼架空乘人装置安装等民生实事20余件，实现了“以一当十”的实际效果，极大提升了职工幸福感、获得感、安全感。下一步，岳城煤矿将继续践行集团公司“以人为本”的理念，坚持共建共享、倾听职工呼声、关心职工冷暖，用心用情做好民生实事，丰富职工精神文化生活，增强企业的凝聚力和向心力，团结广大职工以主人翁姿态推动矿井高质量发展。

做实“除法” 在除患保安上取得新进展

　　岳城煤矿以集团公司“136”安全管理模式为统领，以沁秀公司“63659”工作思路为指引，准确把握“安全是‘1’、其他是‘0’”的深刻内涵。加强制度建设，全面摸排各项管理制度，结合矿井发展实际进行修订完善，确保科学合理、规范适用；强化体系建设，不断健全完善组织体系、责任体系、制度体系、技术体系、管理体系、监督体系“六大体系”建设，狠抓瓦斯治理、顶板管理、地测防治水、机电运输“四个专业”重点工作，有效提升安全管理水平；夯实“三基”管理，高效落实“三抓一除”工作，提升基层治理水平；依托机电大师工作室，持续开展好早会轮训工作，提升区队自主培训能力和矿井全员素质。

　　路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。在集团公司和沁秀公司的正确领导下，岳城煤矿全体干部职工必将凝心聚力担使命、撸起袖子加油干，为集团公司建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献“岳城力量”。