同达热电公司认真贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，紧紧围绕“1115”总体思路，按照“建绿电、适改造、智慧化、延寿命”的发展定位，锚定2023年各项目标任务，聚焦强基固本、增收节支、挖潜堵漏、提质增效等重点，公司上下团结一心、守正创新、真抓实干、踔厉奋发，推动企业在高质量发展道路上稳步前行。公司总经理刘宏伟表示：“一季度公司超额完成计划目标，发电量、供电煤耗、营业收入、利润等主要指标同比指数大幅提升，同达#1机组安全运行301天，创投产以来新纪录。公司将进一步凝聚全体职工思想共识，以美好的愿景目标引领公司高质量发展。”

筑牢安全防线 助力企业发展

　　公司以集团公司“136”安全管理模式为统领，压紧压实安全生产责任制，健全安全管理体系，完善安全生产双重预防机制，深入开展反“三违”、安全大检查、外委队伍一体化管理等工作，推动安全治理能力向事前预防型转变；加强“三基”建设，将安全关口前移到现场、管理重心下沉至班组，开展安全日、领导下班组等活动；加大对关键岗位、重点区域、薄弱环节的管控力度，做到责任、措施、人员、管理“四到位”；强化安全绩效考核，建立效益工资与安全绩效挂钩机制，将“安全就是效益”的理念贯穿安全生产全过程，调动全员主动抓安全、全力保安全的积极性。

优化组织协调 提升生产效率

　　公司坚持“设备是生产基础保障”的原则，加强设备治理和运维管理，保障机组设备安全健康稳定；深化节能对标管理，发挥好值际竞赛、技术攻关作用，聚焦指标优化、燃烧调整、环材控降等工作，不断挖掘能耗控降潜力；学习借鉴防非停案例经验，不断优化防非停工作机制，确保机组长周期安全运行；加强检修技改管理，严格落实三措两案、专项资金等规定，优化组织协调，严把质量关，力争实现“修一次保一年”的目标；细化技术监督管理，加强系统单位交流，完善技术监督机制，提高技术监督能力；推进“三改联动”工作，开展好机组节能诊断工作，完成储能调频“一托二”等各类技改项目，提高创效能力。

强化经营管理 推动提质增效

　　公司牢固树立“生产围绕效率转、经营围绕效益转”的理念，全面落实集团公司15字30条经营管理措施，优化完善公司经营保障措施，实施精细化管理，推动企业从“生产型”向“生产经营型”转变，不断提升企业核心竞争力。

　　公司以电量营销为关键，统筹发电能力、现货交易、设备治理、燃料保障协同联动，精准研判现货市场，优化报价策略，规范报价决策，健全完善营销业绩激励考核机制，争发多发效益电；实施储能调频、储热调峰改造工程，推进灵活性改造验收，提高辅助服务收益和深度调峰增收。

　　公司坚持以燃料“保量控价”为重点，发挥好地域优势，巩固与煤业矿点合作基础，优化燃料采购结构，严控入厂入炉热值差，确保燃料不间断供应、长协煤高质量足额兑现。同时，要精细掺配掺烧，提高中煤掺配量，降低入炉标煤单价；持续开展机组经济性分析与调整，推动环保耗材控降，在供电煤耗降低上降成本、出成效；严格落实对标挖潜系列措施，降低管理费用、生产费用、修理费用、大宗材料费用及委托运行费用；积极开拓河北雄安固废综合利用市场，研究开发固废综合利用途径，有效降低固废处置成本；科学规范财务资金管理，加大应收账款清欠回收，合理控制库存规模，提前筹资还贷，降低财务费用。

　　公司加强劳务派遣用工管理，合理压降委托运营费，规范非生产用能管理工作，确保各项工作依法合规；加大修旧利废，做到能俭不奢、能用不换、能修不买；合理优化改造方案，对招标、电商平台竞价及商谈降价等全过程实施精细化管理，减少技改项目投资。

　　公司深入开展对标一流工作，推进主要经济技术指标与集团内、系统内同类型机组进行梯次对标，学习借鉴先进经验，不断提高自身水平；加强经营运行分析，增强“算账”和“对标”意识，坚持月度经营分析会重点指标重点分析，查漏洞、定措施、补短板，提高经营管理整体水平；对接集团公司出台的新规新制，修订完善公司管理制度，强化执行与落实，堵塞管理漏洞，推动实现以制管事、管人、管权。