晋神公司沙坪煤业坚持把强化经营管理作为促进企业高质量发展的主线，紧紧围绕集团公司“1115”总体思路和晋神公司“1338”工作计划，深入实施“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，推动企业实现质的有效提升和量的合理增长。

　　沙坪煤业党委书记、矿长韩昌江说：“我们坚持‘不忘初心，精细管控，夯实基础不动摇；创新举措，笃行不怠，推动高质量发展’的精细化管理理念，进一步深化改革创新，强化经营管理，筑牢安全根基，抓实稳产保供，确保完成集团公司下达的各项指标任务。”

抓落实 强保障

　　今年一季度，沙坪煤业原煤和商品煤产量等多项主要经济指标再创历史新高，用奋跃而上、飞速奔跑的实干精神推动各项工作实现“开门红”。围绕集团公司“五增一稳三提升”经营目标和晋神公司七项任务考核指标，沙坪煤业以目标为导向，把全年任务化整为零、分解细化，分口分项进行落实。沙坪煤业还在全矿范围内创新开展了“诚信认真、执行有力、勤严细实”主题活动，在转变思想状态、强化责任担当、创造一流业绩上求突破，形成千斤重担大家挑、人人头上有指标的良好氛围，推动各项工作部署不折不扣落到实处。

建制度 树标准

　　沙坪煤业坚持以健全完善工作流程为重点，逐步实现由结果控制向过程控制、经验管理向科学管理转变，建立体系科学、特色鲜明、运行高效、机制长效的精细化管理模式，全面提升经济运行质量和矿井整体管理水平。年初，沙坪煤业对各专业管理制度进行了修订，进一步查漏补缺、优化完善、补齐短板，在原有管理制度的基础上增加、完善、修订了特种设备管理、安全管理、物业管理、调度管理、机电运输管理、资金管理等150余项制度，从而使企业管理制度更加科学化、标准化、规范化。着力构建起了系统完备、科学规范的制度体系，在日常管理中坚决按制度办事，靠制度管人，确保企业稳定运行、健康运行、合法运行。

降成本 增效益

　　沙坪煤业围绕“降成本、达标准、增效益”的经营思路，以精、准、细、严为总要求，认真落实全面预算管理，强化预算管控力度，严格费用支出预算管理，降低非生产性支出。

　　持续降低修理环节成本，以设备管理上台阶为抓手，强化举措，按时保养，精心维护，减少故障率，并积极引进、吸收和转化新技术，鼓励自主维修等措施降低修理成本。降低用工环节成本，科学定员定编，提高了劳动用工效率。加大回收复用、修旧利废、盘活利用闲置资产力度，不断弥补材料管理过程中的缺陷，进一步降低成本。

稳生产 保供应

　　沙坪煤业坚持集约化、专业化的生产布局，根据矿井年度任务目标和生产实际情况，动态调整采掘作业计划，按照轻重缓急，及时完善各生产系统准备、工程施工组织和生产组织，确保各掘进头面、回采面正常衔接。合理优化设备配套，明确设备周转计划，理顺工作面开采与配套设备购置和维修的相互关系，实现采面与设备之间的正规循环。持续优化采煤工艺，条带化布置综采工作面，减少煤柱损失，优化放顶煤工艺工序，提高煤炭回收率和生产效率。按照“从源头抓煤质”工作要求，进一步完善煤质管理考核制度，压实煤质管理责任，通过煤质提升促进效益提升。

保安全 夯基础

　　沙坪煤业以集团公司“136”安全管理模式为统领，牢固树立安全是“1”、其他是“0”的安全文化，以安全生产“四到”措施为抓手，夯实“三基”建设。深入开展安全生产大检查百日攻坚行动、安全生产综合整治工作，坚持“过筛子”，一个环节一个环节找漏洞，一个问题一个问题抓落实。加强对各级管理人员安全履职情况监督管理，强化值班带班跟班、周安全活动日及地面安全巡查等制度落实，把管理压实到一线、责任落实到现场。深入开展紧紧围绕“人、机、环、管”四要素，在查找人的不安全行为、物的不安全因素、有害环境问题和管理缺失上狠下功夫，大张旗鼓反“三违”，持续筑牢安全生产防线。统筹防范其他风险，全面加强合同管理，持续推进“三项法律”审核，重点防范和化解法律诉讼、信访维稳、舆情管控、生态环保等各类风险。

　　征途漫漫，唯有奋斗。新时代，新征程，新机遇，沙坪煤业全面贯彻集团公司和晋神公司各项工作部署，乘胜而上，奋力在集团高质量发展征程中谱写新篇章。