“我们深入学习贯彻党的二十大精神，紧跟集团公司、晋城公司发展步伐，紧盯现场变化管理，以安全生产标准化提升、亮点工程、精品工程建设为抓手，多点发力，精准施策，为圆满完成年度各项工作目标而努力奋斗。”晋城公司四明山煤业党支部书记、矿长冀永林如是说。

抓安全管理 确保矿井平稳运行

　　四明山煤业确立“七抓安全”要求，要求各级管理人员树立“铁腕管理”理念，严格落实重大风险管控措施，严抓安全隐患排查治理、重点变化环节管控、“三违”帮教整治，提升安全保障能力和人员基本素质。一是坚持体系建设抓安全，大力推行“136”安全管理模式。通过筑牢“三基”建设安全基础，完善“六大体系”，做到体系强安，最终发挥出安全文化的引领作用。二是坚持主动作为抓安全，通过完善双重预防机制，抓好安全风险隐患超前防范治理工作。三是坚持专业重点抓安全，通过补齐专业短板，提升专业安全保障能力。四是坚持守牢原则抓安全，通过不断抓作风建设、持续反“三违”、强化考核问责、加强安全费用管理等手段，保证安全管理的效果。五是坚持务实求真抓安全，扎实开展风险辨识评估活动，对制度、措施等进行重新评估，对集团公司安全一号文件精神和安全会议精神的落实工作进行逐项阶段性考核。六是坚持守正创新抓安全，在去年职工参与制作安全小视频的成功经验基础上，采取分享职工的先进经验和兄弟矿井的优秀做法，鼓励职工群众进行安全生产小改小革小创新，开展“人人当见习班组长”活动等方式，激发职工的参与度和创新热情。七是坚持安全文化教育抓安全，在以往工作基础上持续开展常态化宣传教育工作，针对性开展教育培训工作，继续做好事故警示教育工作。

抓经营管理 确保矿井高质量发展

　　四明山煤业通过抓全面计划管理、全面预算管理、成本管控，最终实现“分灶吃饭”的目标。一是抓全面计划管理。严格制定年度资金计划、工作计划和进度计划，定期召开采掘衔接计划会议、资金投资计划会议、重点项目分解会议，并制定责任清单。同时，根据进度完成情况进行总结和分析，提出解决方案，力争各项工作有序推进。二是抓全面预算管理。在制定年度资金预算的基础上，进行逐月量化分解，对于超预算或投入不到位的，进行原因分析和进度考核，保证预算管理更趋于科学合理；积极与晋城公司沟通做好预算编制和备案、补充完善等工作，务求不遗漏、不缺项；根据推进进度，进行阶段性的完善和补充，保证重点工程和项目按计划推进。三是抓成本管控。将成本管控指标与工资直接挂钩，定期召开成本分析会议，认真总结成本构成和控制指标完成情况，针对存在的问题积极采取措施进行纠偏和完善，加大对成本构成重点单位的日常监督和考核工作，提升精细化管理水平。向成本要效益、向精细化管理要效益、向安全生产标准化水平持续提升要效益，提升成本管控意识和管理水平。四是实现“分灶吃饭”。要求各专业必须“做好自己的事、看好自己的门”，正确理解“分灶吃饭”的真正含义。

抓项目管理 拓展安全发展空间

　　四明山煤业经过认真谋划，确定了3项重点工程和11项重点工作。重点工程方面，抓好2号风井系统项目，当前2号风井工程勘察等项目已经完成，争取2023年11月底正式取得开工建设手续；9号煤二采区将于2023年12月底开工；同步推进9号、15号煤配采手续办理等重点工程。重点工作方面，完成2号风井10KV双回线路招标安装，主通风机及配电设备招标采购、变电所设备、热风机组等完成招标采购；集中胶带巷皮带机设备招标及更换工作，集中回风巷、集中辅运巷原煤运输系统改造等十一项重点工作。上述重点工作的招投标手续已经稳步启动或已具备招标条件，项目上马均告顺利，全部比预期时间靠前，年底前各项工作将全面完成。

抓企地协同 营造和谐稳定发展环境

　　冀永林说：“营造和谐稳定的内外部发展环境是企业健康高速发展的基本保障。”

　　四明山煤业主动作为、积极与属地沟通协调，为企业稳定发展提供助力。一是保证工作的主动性。主动和上级部门、行管部门、政府部门等保持沟通联系，积极收集研判有关矿井发展和安全管理的关键信息，力争尽早采取应对措施。二是要保证协作的高效性。抓住重要时间节点，提前谋划、制定措施，保证工作按时完成。三是坚持工作的原则性。对外工作必须坚持矿上利益不受损的原则，充分利用外事沟通工作的技巧，做到不卑不亢、沟通有力。四是保证工作的专业性。工作人员要保持工作的专业性，做到应细尽细、心中有数，提前采取措施堵塞漏洞，杜绝出现工作返工、反复补充等被动局面。

　　下一步，四明山煤业将立足产业定位，优化安全生产结构布局，力争实现产量、商品煤量、营业收入稳步增加，安全生产发展环境更加稳定，持续提升矿井的全员劳动生产率和利润总额，推动企业高质量发展。